İş Yerimiz

Şirketimizi daha ileriye taşıyacağına inandığımız çalışanlarımızın gelişimini tüm imkanlarımızla ve eşit fırsatlarla destekliyoruz.

Çalışan marka stratejimizin parçası olarak, çalışanlarımız arasında “yüksek performans kültürü ve mutluluğu” yaymak adına çalışmalarımız bulunmaktadır. Bütün yetenek gelişimi ve eğitimi programlarımızı “Adel Kampüs” çatı programı altında topladık. Söz konusu program bünyesinde Katalog Eğitimleri, Online Eğitimler ve yapılandırılmış Eğitim Programları ile çalışanlarımızın hem kişisel hem de mesleki gelişimlerine destek olmayı amaçlıyoruz.

Farklı fikirlerin ve görüşlerin son derece önem taşıdığına inandığımız kurumsal gelişim süreci, sürekli gelişen ve proaktif bir süreçtir. Bu yüzden çalışanlarımızı hem iş süreçleri hem de ürün portföyüne kurumsal gelişim açısından katkıda bulunacak yeni fikirler geliştirmeleri yönünde cesaretlendiriyoruz. Bu amaçla Adel Takdir ve Ödüllendirme Sistemi ve Bi-Fikir Anadolu Grubu Ödüllendirme Sistemini kullanıyor; bu iki sistem üzerinden çalışanların yeri ürünlere, iş geliştirmeye, süreç iyileştirmeye yönelik yaratıcı ve yenilikçi düşüncelerini gerek şirket gerekse grup düzeyinde ödüllendiriyoruz.

Yetenek yönetiminin en önemli adımlarından birisi de Perfomans Değerlendirme aşamasıdır. Benimsediğimiz hedef bazlı yönetim çerçevesinde şirket bütününde ilgili bütün çalışanları kapsayacak iyileştirme ve geliştirmeyi temel alan bireysel hedefler belirliyoruz. Öncelikle şirket hedeflerinin belirlendiği bu adımda çalışanların da görüşü alınarak gerçekçi, ulaşılabilir ve gelişimi amaçlayan iş ve bireysel gelişim hedefleri belirleyerek çalışanlarımızın hem iş hem de bireysel gelişim alanlarında iz bırakmalarını hedefliyoruz.

Adel çalışanlar, yükleniciler ve ziyaretçiler için güvenli bir işyeri ortamı sunmayı hedefler. İş sağlığı ve güvenliği açısından “0 kaza ve 0 meslek hastalığı hedefi”ni benimseriz.

Bütün iş süreçlerinde olduğu gibi, Adel Yönetim Kurulu iş sağlığı ve güvenliği konusunda da en üst düzey karar alma organı olarak ilgili stratejik yaklaşımları belirleme sorumluluğunu taşır. Genel Müdür üst yönetimle birlikte stratejik yaklaşımları hayata geçirmekten doğrudan sorumludur. Birlikte performans değerlendirme sürecinde kullanılmak üzere performans alanları ile uygun nitelik ve nicelikte hedefler belirlerler. Bütün bu uygulamalarsa İnsan Kaynakları Direktörlüğü altında yapılanmış İş sağlığı ve güvenliği iş birimi tarafından hayata geçirilir. Sürdürülebilirlik Çalışma Grubuysa İSG ile ilgili konuların süreçler arası bir bakış açısıyla tartışıldığı ve bu sayede planlanmış girişimlerle ilgili işlevler arasındaki koordinasyonu destekleyen bir organ haline gelmiştir. İSG sistemi ve uygulamaları iç denetim ve performans değerlendirme süreçlerine tabidir. Bu yüzden bu alanla ilgili sonuçlar düzenli olarak raporlanıp üst yönetimin dikkatine sunulur.

Bütün çalışanlar güvenli olmayan davranışlardan kaçınmak için son derece dikkatli olmak sorumluluğunu taşır. İş süreçlerimizin ve sorumluluklarımızın İSG ile ilgili kısımlarının bilgisi sürece ilişkin rehberlerde tanımlanmıştır ve ilgili süreç yöneticileriyle çalışanlarına bildirilir. İSG eğitimleri gerek çalışan bilincini artırmak gerekse işgücümüzü oluşturan bireyler arasında İSG kültürünü yaymak için önemli bir yere sahiptir. Bu yüzden 2019 yılında çalışanlarımızın 3878 saat İSG eğitimi almalarını sağladık. 2017 2018 2019

¹ Toplam Yaralanma Adedi x 1.000.000 / Toplam Çalışma Saati

² Toplam Mesleki Hastalık Vakası Adedi x 1.000.000 / Toplam Çalışma Saati

³ Kayıp Gün Adedi x 1.000.000 / Toplam Çalışma Saati